《華爾街日?qǐng)?bào)》(The Wall Street Journal)是美國(guó)乃至全世界影響力最大，側(cè)重金融、商業(yè)領(lǐng)域報(bào)導(dǎo)的日?qǐng)?bào)，創(chuàng)辦于1889年。

《華爾街日?qǐng)?bào)》 - 美國(guó)發(fā)行量最大的英文對(duì)開(kāi)日?qǐng)?bào)，也是美國(guó)金融界最具權(quán)威的專業(yè)報(bào)紙。1889年7月8日由道·瓊斯公司在紐約創(chuàng)辦。1940年以后，由金融專業(yè)性報(bào)紙發(fā)展為以金融為主的綜合性報(bào)紙。每日發(fā)布的道·瓊斯公司匯編的主要工業(yè)企業(yè)股票平均價(jià)格，是西方經(jīng)濟(jì)界衡量美國(guó)政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重要依據(jù)之一。除刊登財(cái)政金融消息和就國(guó)內(nèi)外重大事件發(fā)表評(píng)論外，還刊載社會(huì)、科學(xué)、教育、娛樂(lè)及藝術(shù)等方面的文章。截至1985年，有11人獲普利策獎(jiǎng)。讀者主要為企業(yè)界和金融界高、中層管理人員及個(gè)人擁有有價(jià)證券總額在60萬(wàn)美元以上的投資者。訂戶平均家庭年收入超過(guò)10萬(wàn)美元。1976年起在香港出版《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》。 1983年起在布魯塞爾出版歐洲版。每周星期一至星期五出版。日發(fā)行量 202.6萬(wàn)份(1987)。

《華爾街日?qǐng)?bào)》(The Wall Street Journal)是道瓊斯公司的旗艦報(bào)紙，該報(bào)連同各種語(yǔ)言的專版在全球發(fā)行量超過(guò)1200萬(wàn)份，是最具影響的財(cái)經(jīng)報(bào)紙。《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》(The Asian Wall Street Journal)和《華爾街日?qǐng)?bào)歐洲版》(The Wall Street Journal Europe)是其姊妹報(bào)，分別在香港和布魯塞爾編輯出版，前者剛剛獲得了亞洲出版協(xié)會(huì)所頒發(fā)的"優(yōu)秀新聞報(bào)道"獎(jiǎng)，后者日發(fā)行量超過(guò)94，000份。

《華爾街日?qǐng)?bào)》是美國(guó)乃至全世界影響力最大，側(cè)重金融、商業(yè)領(lǐng)域報(bào)導(dǎo)的日?qǐng)?bào)，創(chuàng)辦于1889年。日發(fā)行量達(dá)200萬(wàn)份。同時(shí)出版了亞洲版、歐洲版、網(wǎng)絡(luò)版，每天的讀者大概有2000多萬(wàn)人?！度A爾街日?qǐng)?bào)》新聞?shì)浾撏ㄟ^(guò)尖利的筆鋒凈化著商業(yè)市場(chǎng)，正是它的輿論監(jiān)督讓商業(yè)公司不能為所欲為。2007年6月28日，《華爾街日?qǐng)?bào)》記者和編輯拒絕上班。據(jù)悉，此舉是在抗議新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)默多克收購(gòu)母公司道瓊斯以及公司修改勞動(dòng)契約的計(jì)劃。據(jù)該報(bào)一名記者稱，150-175名記者參加此次抗議行動(dòng)。報(bào)紙?jiān)趤喬靥m大、波士頓、芝加哥、達(dá)拉斯及其它地方的編輯部幾乎沒(méi)人來(lái)上班。該記者拒絕透露他的姓名，他擔(dān)心如果道瓊斯被默多克的新聞集團(tuán)買(mǎi)下后會(huì)遭到報(bào)復(fù)。但其他一些記者已經(jīng)公開(kāi)對(duì)默多克的收購(gòu)行為表示強(qiáng)烈不滿，認(rèn)為新聞集團(tuán)很可能難以保證《華爾街日?qǐng)?bào)》今后的新聞報(bào)道客觀公正性。

《華爾街日?qǐng)?bào)》 - 《華爾街日?qǐng)?bào)》創(chuàng)辦歷史《華爾街日?qǐng)?bào)》的創(chuàng)始人查爾斯·道和愛(ài)德華·瓊斯在1882年成立“道·瓊斯”公司，在紐約金融區(qū)活動(dòng)，以為商業(yè)客戶收集、摘抄商業(yè)信息為生。19世紀(jì)末的美國(guó)正值經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的高峰，“道·瓊斯”公司的客戶量不斷擴(kuò)大。于是公司的兩位所有者在1889年正式創(chuàng)辦了了這張報(bào)紙，以適應(yīng)蓬勃發(fā)展的商界對(duì)信息日益增大的需求。報(bào)紙總部位于紐約，有近500名記者和編輯，截至2005年，報(bào)紙因出色的報(bào)道已經(jīng)獲得31次美國(guó)新聞界最高獎(jiǎng) “普利策獎(jiǎng)”。2005年9月17日，報(bào)紙推出了《華爾街日?qǐng)?bào)周末版》，使商業(yè)精英在周末更為及時(shí)地獲得財(cái)經(jīng)新聞和時(shí)尚生活資訊。

創(chuàng)辦初期的《華爾街日?qǐng)?bào)》發(fā)行范圍非常窄，在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)也沒(méi)有形成自己的風(fēng)格。直到1931年，巴尼·基爾格爾擔(dān)任該報(bào)主編，《華爾街日?qǐng)?bào)》才正式進(jìn)入了發(fā)展壯大的黃金時(shí)期。這位主編在任期間，對(duì)報(bào)紙進(jìn)行了大規(guī)模的改革，內(nèi)容包括：在不影響表意的前提下，用平實(shí)的語(yǔ)言報(bào)導(dǎo)商業(yè)信息；提供對(duì)來(lái)自政府的新聞的詳細(xì)報(bào)導(dǎo)；避免使用艱深晦澀的商業(yè)術(shù)語(yǔ)和行話；擴(kuò)大報(bào)道范圍，不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的報(bào)道，等等。這些改革措施奠定了《華爾街日?qǐng)?bào)》后來(lái)發(fā)展中的一貫風(fēng)格?；鶢柛駹柸ナ赖臅r(shí)候，報(bào)紙的日均發(fā)行量超過(guò)了100萬(wàn)份，并且成為全國(guó)性的主流大報(bào)，對(duì)美國(guó)和全世界的商業(yè)、金融領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大而持續(xù)的影響。

《華爾街日?qǐng)?bào)》 - 《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)導(dǎo)風(fēng)格《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)導(dǎo)風(fēng)格以嚴(yán)肅見(jiàn)長(zhǎng)。在編輯上始終采用傳統(tǒng)的黑白灰三種配色，直到1991年才在廣告部分出現(xiàn)過(guò)少量的色彩。報(bào)紙上絕大部分為文字報(bào)導(dǎo)，圖片新聞很少，和以活潑著稱的《今日美國(guó)》形成鮮明對(duì)照?！度A爾街日?qǐng)?bào)》始終是美國(guó)最高端的報(bào)紙，其讀者群的平均家庭年收入是 15萬(wàn)美金。

《華爾街日?qǐng)?bào)》以深度報(bào)導(dǎo)見(jiàn)長(zhǎng)，對(duì)題材的選擇也非常謹(jǐn)慎。該報(bào)的記者選題的平均周期為六個(gè)星期。1999年，美國(guó)《哥倫比亞新聞評(píng)論》評(píng)選“走向21世紀(jì)的美國(guó)21種最佳報(bào)紙”，《華爾街日?qǐng)?bào)》名列第三，原因在于“其調(diào)查行報(bào)導(dǎo)所保持的高品質(zhì)和挖掘精神”。到2004年年底，《華爾街日?qǐng)?bào)》的日均發(fā)行量約為180萬(wàn)份。

《華爾街日?qǐng)?bào)》 - 《華爾街日?qǐng)?bào)》的內(nèi)容結(jié)構(gòu)通常《華爾街日?qǐng)?bào)》共有96版，主要包括以下幾個(gè)部分：

第一部分：美國(guó)特寫(xiě)、國(guó)際商業(yè)新聞、美國(guó)政治經(jīng)濟(jì)報(bào)導(dǎo)
第二部分：健康、媒體、工業(yè)、科技領(lǐng)域的報(bào)導(dǎo)
第三部分：理財(cái)與投資，國(guó)際金融市場(chǎng)分析
第四部分：個(gè)人投資，文化報(bào)道(星期二至星期四刊印)
第五部分：各類(lèi)咨詢，包括房地產(chǎn)、旅游等(星期五刊印)

《華爾街日?qǐng)?bào)》 - 《華爾街日?qǐng)?bào)》的姊妹報(bào)《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》The Wall Street Journal Asia

創(chuàng)刊于 1976年，總部設(shè)在香港，在亞洲擁有15個(gè)分社及近70名新聞從業(yè)人員，并分別在香港、新加坡、東京、曼谷、吉隆坡、漢城、臺(tái)北、馬尼拉和雅加達(dá)設(shè)有分印點(diǎn)，發(fā)行遍及整個(gè)亞太地區(qū)，截止2005年上半年，發(fā)行量超過(guò)8萬(wàn)份?！秮喼奕A爾街日?qǐng)?bào)》于2005年10月17日改為小開(kāi)版，獨(dú)家推出印刷版與網(wǎng)絡(luò)版的整合。

亞洲華爾街日?qǐng)?bào)簡(jiǎn)介
亞洲華爾街日?qǐng)?bào)(The Wall Street Journal Asia)，一份以亞洲讀者為對(duì)象的財(cái)經(jīng)報(bào)紙，提供全球的商業(yè)和財(cái)經(jīng)新聞和分析。

亞洲華爾街日?qǐng)?bào)成立于1976年，現(xiàn)有9個(gè)印刷中心和15個(gè)分社:曼谷、北京、河內(nèi)、香港、雅加達(dá)、吉隆坡、馬尼拉、孟買(mǎi)、新德里、首爾、上海、新加坡、悉尼、臺(tái)北和東京?？偛吭O(shè)于香港，擁有超過(guò)75名記者、13名編輯、2名評(píng)論版編輯，現(xiàn)任總編輯為John Bussey. 該報(bào)亦轉(zhuǎn)載華盛頓郵報(bào)的新聞和專欄評(píng)論。

亞洲華爾街日?qǐng)?bào)由道瓊斯公司擁有，英文原名為Asian Wall Street Journal，現(xiàn)名于2005年10月17日開(kāi)始使用。同時(shí)，《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》由大開(kāi)版改為小開(kāi)版。

《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》自創(chuàng)刊起，一直面向亞洲企業(yè)中高層管理人員和政府官員，致力于為該地區(qū)的讀者傳遞本地區(qū)及全球重要的商業(yè)新聞和財(cái)經(jīng)信息。自1985年"亞洲商業(yè)讀者調(diào)查"成立以來(lái)，它在每次調(diào)查中都被評(píng)選為"最重要的財(cái)經(jīng)讀物".在連續(xù)三年(2001年-2003年)獲得"亞洲出版協(xié)會(huì)"頒發(fā)的"最佳出版物"獎(jiǎng)之后，在2004年它再次獲得該協(xié)會(huì)頒發(fā)的四項(xiàng)大獎(jiǎng)。

亞洲華爾街日?qǐng)?bào)的運(yùn)作
這家亞洲地區(qū)市場(chǎng)份額最高的商業(yè)刊物，究竟是如何做商業(yè)新聞的？

面前一杯清水，加上一副幾乎沒(méi)有任何變化的語(yǔ)調(diào)，蔡翔祁給人的感覺(jué)似乎是如此平淡無(wú)味。然而，這并不能掩蓋在他簡(jiǎn)單字詞背后的銳氣。

經(jīng)常登陸《華爾街日?qǐng)?bào)》中文網(wǎng)絡(luò)版的一位媒體人士所說(shuō)，《華爾街日?qǐng)?bào)》的獨(dú)特之處，在于它能用極為簡(jiǎn)單的字句，堆積出一針見(jiàn)血的信息。這些話似乎同樣可以搬到蔡翔祁身上。

作為《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》創(chuàng)辦以來(lái)的第六任主編，蔡翔祁在他就任的七個(gè)年頭里，使該報(bào)發(fā)生了顯而易見(jiàn)的變化。除了繼續(xù)對(duì)亞洲金融風(fēng)暴和SARS等重大事件的及時(shí)報(bào)道以外，他在《日?qǐng)?bào)》中增加了“網(wǎng)絡(luò)”版面，以及每周五出爐的“個(gè)人生活與理財(cái)（Personal Journal）”板塊，用大幅版面報(bào)道與個(gè)人理財(cái)和生活方式相關(guān)的內(nèi)容。

作為全球最活躍的商業(yè)地區(qū)，亞洲傳媒市場(chǎng)的商業(yè)潛力，正在誘使全球媒體大亨擴(kuò)大對(duì)該地區(qū)的投入，其中包括覆蓋亞洲地區(qū)的報(bào)刊雜志。成立于 1976年的《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》，似乎在這個(gè)領(lǐng)域搶先了半個(gè)身位。據(jù)美國(guó)媒體研究公司CMR的數(shù)據(jù)，該報(bào)在亞洲地區(qū)的市場(chǎng)占有率為17.2%，處于第一位。

采編模式全球化
技術(shù)革新正在改變報(bào)刊傳統(tǒng)的采編方式，比如說(shuō)，電子郵件成為了蔡翔祁最主要的溝通渠道。 1993年，當(dāng)他從菲律賓的《海峽時(shí)報(bào)》加入《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》馬尼拉分社時(shí)，后者還沒(méi)有電子郵件系統(tǒng)?，F(xiàn)在，電子郵件系統(tǒng)幾乎成為了該報(bào)采編的生命線。

“現(xiàn)在的工作，可以說(shuō)是通過(guò)互動(dòng)式郵件實(shí)時(shí)進(jìn)行的。”蔡翔祁介紹說(shuō)，《華爾街日?qǐng)?bào)》共有四個(gè)版本，包括歐洲版、美國(guó)版、亞洲版和在線版。亞洲版的編輯把報(bào)道文章放到互聯(lián)網(wǎng)上，做成一個(gè)列表。于是，歐洲和美國(guó)的同事就能同步了解，他們可以查看這個(gè)列表并且做出修改。

慣用的一種方式叫做電子郵件組?！度A爾街日?qǐng)?bào)》的記者和編輯會(huì)根據(jù)當(dāng)前焦點(diǎn)，由相關(guān)人員建立特定主題的電子郵件組，比如說(shuō)像汽車(chē)、紡織、旅游和航空等主要行業(yè)都有固定的組，甚至還有恐怖主義組，所有跟恐怖主義相關(guān)的文章都會(huì)放進(jìn)這個(gè)組。當(dāng)有一篇新的文章放到郵件組里，其他曾經(jīng)做過(guò)相關(guān)報(bào)道、或者有相關(guān)背景知識(shí)的人，就可以對(duì)文章進(jìn)行改進(jìn)，例如“哦，我知道這件事情，這個(gè)恐怖組織中有個(gè)人就叫什么名字”。這樣一來(lái)，信息更新的速度就會(huì)非?？臁?/p>

除了電子郵件以外，電話也是常用的溝通工具。蔡翔祁每天都要參加兩次電話會(huì)議，一次是在香港時(shí)間的早上八點(diǎn)，跟歐洲和美國(guó)溝通；一次是在晚上十點(diǎn)半，跟美國(guó)總部溝通。

“正在發(fā)生的全球化，使得如何在全球范圍內(nèi)更好地整合我們資源，成為了至關(guān)重要的問(wèn)題?，F(xiàn)在的確是比以前進(jìn)步多了，例如我們現(xiàn)在可以從全球范圍內(nèi)尋找到想要的專家，報(bào)道顯得更加深刻，更加豐富，更加一針見(jiàn)血。”蔡翔祁說(shuō)，“你要想從報(bào)紙上看出這種變化來(lái)？很簡(jiǎn)單，拿起一張報(bào)紙看標(biāo)題下的署名來(lái)源，你就能感覺(jué)到。”

編輯味很濃的報(bào)紙
“一份編輯味很濃(Editor-heavy)的報(bào)紙”，這是蔡翔祁形容《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》時(shí)所用的話。這份報(bào)紙總共有四個(gè)層級(jí)的閱讀體制。記者在寫(xiě)好稿件以后，首先要由所在分社的社長(zhǎng)(Bureau Chief)把關(guān)；隨后，稿件會(huì)到達(dá)新聞編輯(News Editor)處，進(jìn)行組版；接下來(lái)，稿件會(huì)傳到紐約總部的文字編輯(Copy Editor)手里，對(duì)文字拼寫(xiě)、句子語(yǔ)法、結(jié)構(gòu)邏輯等進(jìn)行審定；最后，由終審編輯(Slot Editor)對(duì)文字編輯的修改把關(guān)。在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，審閱稿件的編輯很多時(shí)候都不止一個(gè)人。

“這個(gè)過(guò)程是非常有效的，可以提高文章的質(zhì)量，因?yàn)樗馕吨懈嗟娜丝梢詫?duì)稿件提出問(wèn)題。” 蔡翔祁說(shuō)，“如果只有記者對(duì)稿件把關(guān)，那么由于他對(duì)所在領(lǐng)域非常熟悉，就有可能會(huì)把專業(yè)的東西當(dāng)成是常識(shí)，而編輯代表是讀者的角度。他們會(huì)對(duì)記者說(shuō)：雖然你的文章充滿了信息，但是不容易理解；又或者是缺少了一些必要的信息。”

此外，編輯還可以從其他三個(gè)渠道獲得報(bào)道，包括瓊斯通訊社新聞庫(kù)、華盛頓郵報(bào)新聞庫(kù)、以及歐洲版和美洲版記者撰寫(xiě)的報(bào)道庫(kù)。所有的文字編輯和終審編輯，都集中在紐約總部。三個(gè)不同版本報(bào)紙內(nèi)容的后期處理，都由這些人共同負(fù)責(zé)。

編輯和記者必須要遵循兩個(gè)最基本的原則，那就是準(zhǔn)確性和公正性。“記者報(bào)道必須是確實(shí)無(wú)誤的。如果他無(wú)法知道事件是否屬實(shí)，那么至少要向讀者交代他是怎么知道這個(gè)事件的。比如說(shuō)，當(dāng)甲透露說(shuō)某個(gè)觀點(diǎn)是對(duì)，但不敢確定，那么在報(bào)道時(shí)我們可以說(shuō)，‘甲說(shuō)這個(gè)觀點(diǎn)是對(duì)的’。無(wú)論最終這個(gè)觀點(diǎn)是否正確，我們把選擇的權(quán)力交給了讀者。”蔡翔祁說(shuō)，“同樣重要的是公平性，我們努力做到的是，報(bào)道能夠有兩個(gè)方面的觀點(diǎn)。例如，當(dāng)有人說(shuō)乙公司表現(xiàn)欠佳，我們就會(huì)把這個(gè)觀點(diǎn)轉(zhuǎn)告給該公司，并聽(tīng)取他們的反應(yīng)。”

也正因?yàn)檫@兩個(gè)原則，蔡翔祁對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有任何的責(zé)任，發(fā)行、廣告等業(yè)務(wù)都與他無(wú)關(guān)。“在這里，采編和商業(yè)運(yùn)營(yíng)之間，有一堵推不倒的墻。”蔡翔祁說(shuō)，“另外一堵墻是新聞與評(píng)論分離。這樣一來(lái)，新聞既不會(huì)受商業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響，也不會(huì)受評(píng)論和觀點(diǎn)的影響。”

當(dāng)然，蔡翔祁并不否認(rèn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)于報(bào)紙的重要性。他說(shuō)，商業(yè)運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容都同樣重要，但是，兩者必須要嚴(yán)格分開(kāi)，因?yàn)槿绻环珠_(kāi)，整個(gè)運(yùn)作就有可能垮掉。

“如果新聞非常重要，那就要告知讀者，沒(méi)有任何東西能夠阻擋。一個(gè)報(bào)紙的名聲是需要很多年才積累起來(lái)，如果讀者不相信你的報(bào)道，那么從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)你就會(huì)失去了讀者，從而最終失去了客戶。”

沖突是難以避免的
報(bào)道的選題主要有兩個(gè)來(lái)源。第一個(gè)來(lái)源，是當(dāng)?shù)赜浾咄ㄟ^(guò)各種渠道所得到的信息。“我們知道，當(dāng)?shù)赜浾吒忧宄l(fā)生了什么事件，因?yàn)樗麄兙妥≡诋?dāng)?shù)?，跟?dāng)?shù)厝私佑|。”蔡翔祁說(shuō)，“通常的做法是，記者會(huì)給分社社長(zhǎng)發(fā)信息說(shuō)，可能或者已經(jīng)發(fā)生什么事情。分社社長(zhǎng)就會(huì)叫他繼續(xù)調(diào)查下去，等記者找到更多的信息以后，就會(huì)決定究竟是否做這個(gè)報(bào)道。”

大部分的選題，都是通過(guò)這種形式獲得的?！秮喼奕A爾街日?qǐng)?bào)》的記者都有不同的側(cè)重領(lǐng)域，這些記者會(huì)把他們的精力放在所在領(lǐng)域中。“通常，他們對(duì)發(fā)生的事情有著敏銳的嗅覺(jué)，他們掌握和積累了大量資料，與某些關(guān)鍵人物、公司和機(jī)構(gòu)保持很好的往來(lái)關(guān)系。因此，他們經(jīng)常能夠在事情發(fā)生當(dāng)時(shí)甚至還沒(méi)發(fā)生的時(shí)候就能有所了解，并將這些事情及其造成的影響以一種非常有說(shuō)服力的方式告訴讀者。”蔡翔祁說(shuō)。

第二種方式，是編輯的策劃。編輯會(huì)提出一些領(lǐng)域，然后讓記者去思考，進(jìn)而決定是否繼續(xù)下去。比方說(shuō)，編輯對(duì)記者說(shuō)：有很多人認(rèn)為農(nóng)業(yè)發(fā)生了重要的變化，你對(duì)此怎么看，你認(rèn)為我們應(yīng)該做些什么？這時(shí)，編輯不會(huì)說(shuō)讓記者去寫(xiě)這樣一個(gè)報(bào)道，而是叫他們?nèi)ニ伎迹缓蟀阉伎嫉慕Y(jié)果告訴編輯。
蔡翔祁同意這樣一個(gè)比方：記者所提供的就像是半成品(不是原材料)；會(huì)有很多編輯對(duì)這個(gè)半成品進(jìn)行加工，直到出現(xiàn)在報(bào)紙版面上。

記者和編輯的沖突是難以避免的。“但是，大多數(shù)記者會(huì)認(rèn)識(shí)到，編輯是在幫他們，使報(bào)道更為到位。另外，記者還可以更換自己的報(bào)道領(lǐng)域，以積累更為豐富的經(jīng)驗(yàn)。”

他介紹說(shuō)，《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》有一個(gè)類(lèi)似于交流學(xué)習(xí)的項(xiàng)目，就是讓那些很有潛力的記者在編輯室呆上一段時(shí)間，這樣他會(huì)對(duì)編輯這一塊有更深的了解，了解編輯想要的是什么，并且向那些優(yōu)秀的編輯學(xué)習(xí)。

蔡翔祁說(shuō)，“我覺(jué)得所有的記者都得當(dāng)一陣的編輯，因?yàn)檫@樣可以使你更加清楚地知道另一方是如何運(yùn)作的。對(duì)于記者來(lái)說(shuō)，這是職業(yè)發(fā)展的重要一步。”