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                      想象中的職責(zé)是什么,闡述處理這種情況你將采取的行動(dòng),并且勾勒出因此能帶來的預(yù)期結(jié)果。 如果有個(gè)客戶對(duì)你不滿,即使你知道是他們的錯(cuò),你會(huì)怎么辦? How would you deal with a customer who is unhappy with you, even if you know that they are at fault? 答:“就我曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)來看,最好的選擇是道歉,即使我知道我是對(duì)的。因?yàn)橐粋€(gè)對(duì)我不滿的客戶與一個(gè)對(duì)公司不滿的客戶,還是有著很大的區(qū)面試別的。如果我不能很好地處理這一問題,我會(huì)聯(lián)系我的主管。” “In my experience, the best option is to apologize even if I know that I am in the right because there is a big difference between a customer who is unhappy with the company and one who is unhappy with me. If I am unable to resolve the matter, though, I will contact my supervisor.”

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                      會(huì)把這種情況視作嚴(yán)重的安全漏洞。當(dāng)然,如果這一漏洞是因?yàn)槭韬觯覍⒃囍兔嬖嚹俏煌乱黄鸾鉀Q問題,然后我們會(huì)一起向經(jīng)理匯報(bào)。但如果這一錯(cuò)誤看起來是故意為之的,我會(huì)盡快和我的主管匯報(bào)?!?“Given that those secrets are company property and important for long-term success, I would have to view that as a serious security breach. Of course, if the breach were due to carelessness, I would first try to resolve

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                      使用STAR法,讓你講的每一個(gè)故事都能包含那些關(guān)鍵要素。這個(gè)方法可以讓你的講述聚焦在情境(S)、任務(wù)(T)、行動(dòng)(A)和結(jié)果(R)上。 根據(jù)你了解的這家公司想要什么樣特質(zhì)的員工,來調(diào)整你的回答。 用你自己的話復(fù)述面試官假定的情境,描述在那些情況下你面試想象中的職責(zé)是什么,闡述處理這種情況你將采取的行動(dòng),并且勾勒出因此能帶來的預(yù)期結(jié)果。 Q34:你能告訴我,你如何定義在這個(gè)崗位中的成功嗎? Can you tell me how you would define success in this role? 答:“成功不好定義,但是我傾向于認(rèn)為,當(dāng)我能讓客戶滿意、讓團(tuán)隊(duì)滿意、為雇用我的公司真正做有價(jià)值的貢獻(xiàn),那么我就是成功的。我在這家公司的這個(gè)崗位中的時(shí)候,我知道當(dāng)我始終能令人滿意,我就是成功

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                      想象中的職責(zé)是什么,闡述處理這種情況你將采取的行動(dòng),并且勾勒出因此能帶來的預(yù)期結(jié)果。 Q27:如果你要完美地完成一項(xiàng)任務(wù)就只能很慢,或者快速完成任務(wù)但只能勉強(qiáng)過關(guān),你會(huì)選擇哪種?為什么? If you could only do something perfectly well but slow or just do an adequate job and do it fast, which would you opt for—and why? 答:“杰出很重要,所以我希望專注于盡快盡可能好地完成它。然而,這最終取決于領(lǐng)導(dǎo)和客戶的需求。如果時(shí)效比完美更重要,那么我就會(huì)把我追求完面試美的渴望放在一邊,做需要做的事情。” “Excellence matters, so I would hope that I would focus on getting it right as quickly as possible. Ultimately, though, it would depend on what management and the customer needs. If time matters more than perfection, then I can set aside my desire for perfection and do what is needed.”

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                      面試想象中的職責(zé)是什么,闡述處理這種情況你將采取的行動(dòng),并且勾勒出因此能帶來的預(yù)期結(jié)果。 Q24:如果因?yàn)槌霈F(xiàn)了一個(gè)不可預(yù)期的變化因素、你需要重做一個(gè)項(xiàng)目的一大部分,你會(huì)怎么做? ?How would you proceed if you had to redo a large portion of a project due to an unexpected change in the parameters? 答:“首先,我會(huì)評(píng)估項(xiàng)目需要以及在規(guī)定期限內(nèi)重做這部分工作所需要的工作量。如果我的團(tuán)隊(duì)資源不足以完成這一目標(biāo),我將會(huì)找經(jīng)理尋求更多的幫助。” “First, I would evaluate the project's needs and estimate the amount of effort needed to redo it while still meeting the deadline. If my team did not have the resources to accomplish the goal, I would meet with management to see about

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                      面試想象中的職責(zé)是什么,闡述處理這種情況你將采取的行動(dòng),并且勾勒出因此能帶來的預(yù)期結(jié)果。 Q20:如果你提供了一個(gè)解決問題的可靠建議,但你的同事忽略了,你會(huì)怎么辦? How would you react if you offered a reliable suggestion for fixing a problem, and your colleagues ignored your input? 答:“如果我已經(jīng)盡可能地說清楚我的方案了,但他們還是選擇了另一種方案,那么我就要接受這一結(jié)果。也許是他們的方案可以產(chǎn)生和我的方案一樣好的結(jié)果。然而,如果他們的方案有局限性,或者不能成功,那么我將準(zhǔn)備好再次介紹我的想法。因?yàn)榻鉀Q問題才是我們共同都想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?!?“If I made my case as compellingly as possible and they chose to go in a different direction, then I would have to accept that outcome. It may just be that their solution can work just

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                      想象中的職責(zé)是什么,闡述處理這種情況你將采取的行動(dòng),并且勾勒出因此能帶來的預(yù)期結(jié)果。 Q21:如果你發(fā)現(xiàn)你的同事或者經(jīng)理,把你對(duì)公司的貢獻(xiàn)說成是他自己的功勞,你將怎么做? How would you react if you found out that one of your co-workers or a manager was taking credit for your contributions to the company? 答:“這是一個(gè)好面試問題。我希望這種情況永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生,因?yàn)槲覂A向于認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)的功勞。然而同時(shí),我發(fā)現(xiàn)這樣的事情的確會(huì)發(fā)生,有可能是故意的、也可能是無意的。這也是為什么我總是用文件記錄我所做的努力,這既是對(duì)自己的行為負(fù)責(zé),也是為了確保我符合公司的價(jià)值預(yù)期。” “That's a good question. Hopefully, that would never occur, since I like to think that we all share credit as a team. At the same time, however, I recognize that things like

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                      面試使用STAR法,讓你講的每一個(gè)故事都能包含那些關(guān)鍵要素。這個(gè)方法可以讓你的講述聚焦在情境(S)、任務(wù)(T)、行動(dòng)(A)和結(jié)果(R)上。 根據(jù)你了解的這家公司想要什么樣特質(zhì)的員工,來調(diào)整你的回答。 用你自己的話復(fù)述面試官假定的情境,描述在那些情況下你想象中的職責(zé)是什么,闡述處理這種情況你將采取的行動(dòng),并且勾勒出因此能帶來的預(yù)期結(jié)果。 Q19:如果領(lǐng)導(dǎo)給了你一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目、其中包含諸多子項(xiàng)目,并且時(shí)間非常緊張,你會(huì)怎么推進(jìn)? If you were given a complicated project with multiple sub-projects and a tight deadline, how would you proceed? 答:“首先,我會(huì)分析這一

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