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面試的時(shí)候，想要給面試官留下最好的印象，知道如何回答HR提出的意想不到的面試問(wèn)題，是至關(guān)重要的。 35個(gè)最常見(jiàn)的情境化面試回答面試中可能會(huì)遇到的大部分常見(jiàn)情境化問(wèn)題。 如果你發(fā)現(xiàn)自己犯了一個(gè)錯(cuò)誤、但知道公司里的其他人都沒(méi)注意到，你會(huì)怎么做？ What would you do if you made a mistake but knew that no one else in the office had noticed? 答：“錯(cuò)誤的確會(huì)發(fā)生，但是我知道盡快修正錯(cuò)誤有多重要。從個(gè)人的角度，如果是一個(gè)小錯(cuò)誤，那么我會(huì)自己改正它。然而，如果這個(gè)錯(cuò)誤以我自己的能力不足以修正它，我會(huì)馬上讓我的領(lǐng)導(dǎo)知道，這樣我們還可以在導(dǎo)致重大事故之前改正它。我的目標(biāo)是解決問(wèn)題，不給團(tuán)隊(duì)和公司造成更大的傷害和破壞?！?“Mistakes do happen, but I know how important it is to correct them as soon as you can. Personally, I would just correct

到了某種特定情境，你會(huì)如何處理。 它與行為型面試題的一個(gè)主要區(qū)別在于：行為型問(wèn)題重點(diǎn)在于你過(guò)去的經(jīng)歷，情境化問(wèn)題問(wèn)的是你設(shè)想的未來(lái)情境。 行為型問(wèn)題的模式通常是“告訴我你（職場(chǎng)）的一段經(jīng)歷”“描述一段你……的時(shí)刻”，而情境化問(wèn)題通常會(huì)采用“假設(shè)……”“你會(huì)怎么做”這樣的模式。 面試者為什么要問(wèn)情境化面試題？ 一個(gè)好的招聘主管，可以通過(guò)情境化問(wèn)題來(lái)面試的時(shí)候，想要給面試官留下最好的印象，知道如何回答HR提出的意想不到的面試問(wèn)題，是至關(guān)重要的。 什么是情境化面試題？ 越來(lái)越多的面試了解你的思考過(guò)程、價(jià)值觀和優(yōu)勢(shì)。這些問(wèn)題也讓他們有機(jī)會(huì)觀察→ 你作為他們團(tuán)隊(duì)的潛在成員，在溝通和推銷(xiāo)自己方面能做到什么程度。 好的情境化面試題通常也反映了公司過(guò)去曾真實(shí)發(fā)生過(guò)的事件，通過(guò)觀察你對(duì)那些情境的反應(yīng)，面試官也可以預(yù)估你對(duì)公司整體文化和環(huán)境會(huì)融入得怎么樣。 如果你發(fā)現(xiàn)自己在工作中面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，你將如何處理？ If you found yourself with a difficult challenge at work, how would you handle the problem? 答：“我曾經(jīng)的工作，沒(méi)有哪一份不是

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到你的信和簡(jiǎn)歷，我們想約你來(lái)此談一談。（對(duì)方在約面試

面試的時(shí)候，想要給面試官留下最好的印象，知道如何回答HR提出的意想不到的面試問(wèn)題，是至關(guān)重要的。 情境化面試回答面試中可能會(huì)遇到的大部分常見(jiàn)情境化問(wèn)題。 如果你發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于某件事完全錯(cuò)了，可能會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影響，你會(huì)怎么做？ What would you do if you knew that your supervisor is completely wrong about something that could have a negative impact on the company? 答：“很明顯，我對(duì)上級(jí)指示有強(qiáng)烈的敬畏，所以我會(huì)嘗試坐下來(lái)和領(lǐng)導(dǎo)聊一聊我的擔(dān)心。我不會(huì)只提出批判，還會(huì)嘗試呈現(xiàn)一個(gè)替代方案，既能實(shí)現(xiàn)類(lèi)似的目標(biāo)、又能避免負(fù)面影響。此外，我會(huì)重點(diǎn)放在為我的老板提供選項(xiàng)、以幫助他們做出正確的決定?！?“Obviously, I have a strong respect for the chain of command, so I would try to sit down and have a conversation about my

面試的需求，為大家選取了四個(gè)場(chǎng)景的英語(yǔ)面試

面試會(huì)對(duì)那些面試遲到5到10分鐘,卻解釋為是因?yàn)檎也坏降胤交蛲局卸萝?chē)的人評(píng)價(jià)很高。 A: Yeah,that is very important. A:對(duì)，這點(diǎn)很重要。 B: Secondly , you need to create a good image in a limited time. B:其次,你應(yīng)該在有限的時(shí)間內(nèi)樹(shù)立好的形象。 A:I will try my best to make a good impression, but it is always easiersaid that done. A:我會(huì)盡最大努力留下好印象,可是說(shuō)來(lái)容易做時(shí)難。 B: I think you should make some preparations. For example, you should take care to appear well-groomed and modestly dressed. What s more,try to avoid a too causal style. B:我認(rèn)為你應(yīng)該做好充分準(zhǔn)備。比如說(shuō)你應(yīng)該注意穿戴整潔，服裝

使用STAR法，讓你講的每一個(gè)故事都能包含那些關(guān)鍵要素。這個(gè)方法可以讓你的講述聚焦在情境（S）、任務(wù)（T）、行動(dòng)（A）和結(jié)果（R）上。 根據(jù)你了解的這家公司想要什么樣特質(zhì)的員工，來(lái)調(diào)整你的回答。 用你自己的話復(fù)述面試官假定的情境，描述在那些情況下你面試想象中的職責(zé)是什么，闡述處理這種情況你將采取的行動(dòng)，并且勾勒出因此能帶來(lái)的預(yù)期結(jié)果。 Q29：我們都有失敗的時(shí)候。你如何應(yīng)對(duì)失??？ We all have times when we fail. How do you deal with failure? 答：“當(dāng)我沒(méi)能達(dá)到預(yù)期，我會(huì)努力回想多年前我的第一任老板的話：每個(gè)失敗都是一個(gè)新機(jī)會(huì)，去學(xué)習(xí)，調(diào)整思想，然后重新回到通往成功的路上。如他所說(shuō)，愛(ài)迪生的確成功地發(fā)明了電燈，但是在那之前他也失敗了上千

面試想象中的職責(zé)是什么，闡述處理這種情況你將采取的行動(dòng)，并且勾勒出因此能帶來(lái)的預(yù)期結(jié)果。 Q26：如果你與同事合作，但他們卻總是堅(jiān)持自己的方式，你會(huì)怎么做？ ?How would you react if you were collaborating with a co-worker, and they insisted on doing everything their way? 答：“我將會(huì)評(píng)估他們的方式是否有效。如果有效，那么我就會(huì)把自己的意見(jiàn)放在一邊、按照他的方式來(lái)。如果無(wú)效，那么我就會(huì)跟他們解釋并建議我們?cè)囈辉嚻渌倪x擇?！?“I would have to evaluate their approach to see if it was workable. If so, then I could set my ego aside and adapt to that approach. If not, I would explain that to them and suggest that we examine alternative options.”